¿Cómo deberían crearse ahora las empresas medianas?

La pandemia Corona ha sacudido muchas partes del mundo, y muchas empresas de clase media están sufriendo. Se habla de la «peor crisis desde la Gran Depresión» y el «mayor peligro desde la Segunda Guerra Mundial». La economía se está recuperando lentamente después de las drásticas medidas de bloqueo. Ahora el mundo globalizado ya está en un punto de inflexión: los mercados altamente dinámicos (palabra clave: Vuca), las nuevas tecnologías, los cambios estructurales y los competidores disruptivos están causando turbulencias. La crisis de Corona está acelerando este cambio. Los gerentes de las empresas medianas deberían hacerse ahora algunas preguntas estratégicas a más tardar para allanar el camino para un nuevo futuro.

Pruebas a través de sus pasos
Desde el punto de vista empresarial, tiene sentido ver las potencialidades y oportunidades, en lugar de dejarse aclare de los riesgos y peligros y caer en la rigidez de choque. Este es también el caso en esta crisis: por fin, los responsables tienen tiempo para volver a trabajar en su empresa, en lugar de sólo en ella. Los negocios diarios a menudo han bloqueado la visión de algunas cosas esenciales. Ahora que hay una holgura de los pedidos en muchos lugares, esta vista se está aclarando de nuevo.

Por lo tanto, como primer paso, los gerentes deben poner a su empresa a través de sus pasos y analizar las fortalezas y debilidades de sus operaciones. Aquí solos, descubren dónde las cosas no iban bien antes de la crisis y dónde todavía se puede aumentar el potencial. Si ciertos productos no pueden ser abandonados incluso antes de la crisis, es hora de repelerlos y volver a su verdadera identidad. ¿Hay procesos en la cadena de suministro que se pueden optimizar? ¿Cómo vendemos sin contacto directo con el cliente? Tiene sentido trabajar en estos temas de adentro hacia afuera.

Integración de la fuerza de trabajo
En cada crisis, una comunicación clara es la clave para un cambio exitoso. Por supuesto, los empleados pueden saber que las cosas no van bien. Los responsables no deben hacer ningún secreto de esto, pero deben abordar claramente cómo la empresa está haciendo financieramente. La incertidumbre prevalece de todos modos – a través de una comunicación clara, el nivel de gestión muestra: No queremos engañarte. Todos estamos en el mismo barco. Juntos podemos hacerlo.

Esto es extremadamente importante, porque sólo aquellos que recogen a su gente e involucran a ellos en la situación problemática desde el principio pueden esperar que definen a la empresa a pesar de la difícil situación. Si los empresarios logran tamizar sus ediciones de influencia en la crisis, aumentará la posibilidad de encontrar nuevas formas de salir de ella, y juntos para dar forma al futuro.

Salir de los viejos patrones de pensamiento
Esto incluye dar a la gente margen de maniobra y animarlas a cuestionar el status quo y a desarrollar soluciones: ¿Dónde podemos ampliar nuestro modelo de negocio? ¿Qué mercados pueden ser relevantes para nosotros en el futuro? ¿Cómo podemos ampliar y diversificar nuestra base de clientes? Las empresas medianas más pequeñas a menudo tienen sólo unos pocos clientes de los que dependen. Deben evitar esta constelación en el futuro.

Es importante cuestionar críticamente toda su industria y salir de los viejos patrones de pensamiento: ¿Podemos formar simbiosis con otras empresas o incluso establecer redes con competidores y empresas no industriales en un ecosistema estratégico para desarrollar conjuntamente nuevos productos y servicios? Todo esto requiere valor empresarial. Quien lo levante abre nuevas posibilidades.

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